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业务简介 服务流程 典型案例 延伸阅读 课程目录

组织运营类

这里所指的组织,就是把公司业务分成具体业务单位的方式,描绘在公司内部分配权力的轮廓。组织、体制(控制公司行为的正式政策与程序)、过程(组织中的非正式活动),在很大程度上影响了公司战略的制定与实施绩效。麦可睿侧重于帮助客户建立一个责任性强、参与性强且高效率的组织。

我们在该领域的专长包括:

.组织设计及变革

.运营评估与改进

.供应链管理

.信息技术应用


流程类

? 服务内容

现有流程的分析与诊断,对业务流程进行评估;

流程优化与重组,进行业务流程优化效率分析;

新流程设计,包括业务流程体系设计、实施方案设计、信息系统集成设计等;

流程管理培训;

流程管理制度设计;

流程的绩效评价体系设计。


? 服务过程

流程呈现:流程描述、流程解构、范围定义方法

流程分析:流程环境、客户、速度、质量、成本分析

流程优化:优化原则、线路优化、动力优化、压力优化、资源优化、防错设计

流程评估:流程屋评价方法、风险评价方法




武汉麦可睿管理咨询公司

咨询 资本 商学

服务电话:027-58905753
Email:postmast@usochina.com

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